纽交所上市仅3月 学而思总裁曹允东辞职(图)

　　主持人：我们知道你其实刚刚采访过曹允东不久，他为什么突然选择辞职，当时采访的过程中，是否表露过什么迹象？

　　记者：的确，我这个月7号才刚刚对他做过专访，不过当时他并没有表达过离开教育行业的意思，对学而思的战略也很有自信，我们可以听一段当时的录音：

　　曹允东：我们不希望抓一大把就不挣钱，或者你给学生带不来增值的效应，让他们不能学习的更好，这是我们的理念，如果没有这样强的管理能力我们宁愿不做这个事情，这是我们的想法，做出来这个东西，不管你在天津、武汉还是成都也好，人家看到这是学而思。

　　而根据发布会他的表示，辞职纯属个人原因，工作比较累，想休息一段时间，然后做些和投资相关的工作。

　　主持人：高管在公司上市后突然辞职可能引发投资者对公司战略执行的担心，曹允东对此怎么看呢？

　　记者：在媒体发布会上，曹允东表示说，自己早在2009年就已经不再负责集团内部的运营管理，而是专注于企业的融资和上市，也就是说，他的离职不会影响公司的战略和业务管理。而在半个月前的采访中，其实我有问到“打江山容易坐江山难”的问题，我们来听他当时的一段回答：

　　曹允东：你看到很多很多公司原来做的挺好的，但加了一些合伙人或者有些风投进来反而把公司搞跨了，对企业来讲股东层面的团结是最最重要的。

　　无论“想要休息”的解释能不能安抚市场，对于上市不久的公司来说，创始人兼总裁的离职还是让投资者颇感意外，公司股票震荡也在所难免。

　　过去的一年里，国内的投资者对这种情况应该并不陌生。一岁半的创业板市场里，高管辞职的例子频频上演，著名财经作家、中国之声特约观察员李德林表示：对于迅速发展起来的中小企业而言，上市往往是考验公司管理团队的试金石：

　　李德林：IPO我们知道会融来一大笔的钱。很多公司在创业的时候他可以同心协力去做一件事情，当有很多钱的时候，可能A会觉得我的这个战略很好，B会认为我的这个项目很好，这样的话它的发展方向就会出现一些分歧，势必在决策的过程中就会出现一些方向性的选择。学而思是集体决策，可能在集体决策的时候曹允东的这一票已经不能实现他自己的方向性选择了。

　　俗话说“打江山容易坐江山难”，在接受中国之声记者采访时，曹允东曾表示，学而思有一套严谨的管理运营机制，能够保证公司管理的科学性和发展的连续性，但并不是所有企业都能迈过这道坎儿。在企业高速发展的时期，创业团队分崩离析的故事并不新鲜了。李德林认为：企业要想迈过这道坎儿，科学的决策机制要贯穿始终：

　　李德林：第一个它的决策机制很重要，我们在企业创办的一开始就应该有一个科学的决策机制，比如说我们的项目的选择、我们未来的战略制定等等，我们都应该经过投票或者怎么样一个表决，而不是拍板。比如说像深圳的朗科也好，他们到最后的决策名义上看是集体决策，实际上到了最后的时候就划分成ABC这种派系，这些派系对很多创业的企业来说是一种致命的钢刀，因为这样会导致一些创业的骨干陆陆续续的离开。当然还有一个更重要的就是上市公司更应该是由真正的职业经理人去管理，而不是老板。

　　对于创业者本人来说，长远的思考和打算更为重要。曹允东说，休息之后，想去做些和投资有关的工作。不过，做电脑起家的联想集团董事局主席柳传志、做房地产出名的万科集团董事长王石都已经成功转型为投资集团领航者，为什么曹允东偏偏要辞职呢？李德林认为，企业家转型需要天时、地利、人和：

　　李德林：他在转型的过程中是一个很痛苦的过程，比如像王石也好，或者是联想的柳传志也好，当然联想或者是万科有更多的时间给他们进行选择。但是创业板的企业，都是三年五年就出来的这么一个企业，创业的团队更多是个人。像联想和万科他并不是个人，所以说他们的选择基础是不同的。要想完成转型的镇痛的话，我觉得股东之间应该有更多的包容，让他有更多的时间去选择。