澳大利亚《对话》杂志网站10月27日文章，原题：中国制造：中国企业从模仿到创新的三条途径 短短几十年，中国企业就从模仿者发展为富有想象力的高效创新者。我和同事将中国(企业)的发展分为3个阶段：

一、从模仿到量身打造。中国企业从模仿西方公司的产品、工序或为跨国公司的供给链生产部件做起。按照商业伙伴的要求，跨国公司的中国供应商必须以低成本获得高标准的质量。尽管国内客户的最初需求只是廉价品，但中国生产商很快学会以低成本生产“足够好”的实用型商品。尽管中国企业缺乏外企拥有的研发能力，但其创新活动正受到中国政府打造的庞大科技网络和创新生态体系的助推。随着时间推移，中国企业对当地客户的深入了解，不但使其能够在国内市场上与跨国公司展开有力竞争，还能转战其他市场并生产出更先进的产品。

二、从追随者到世界标准。在该阶段，中国企业尤其是活跃在出口市场的中资公司，雄心勃勃地将视线投向全球标准。如今，众多中国企业已实现该目标，但其中在中国以外获得认可者仍寥寥无几。这正是这些企业进入第三阶段的原因。

三、从寻求新资源到寻求新知识。通过在国内市场发展的能力和收获的现金，如今中国企业正奔赴海外。与此前投资国外石油和其他自然资源相比，中企在第三阶段更侧重将国内创新应用到西方市场。它们还经常借助收购品牌尤其是欧洲企业进入外国市场。还有的则在美欧设立研发中心。

此外，中国企业还采用许多在西方并不常用的管理举措，包括深入了解客户、快速决策、快速原型设计、从错误中吸取经验教训，以及乐于为创新投入大量资源等。在许多方面，正成为世界主要市场的中国都值得外企学习。来自中国的竞争大潮正在逼近发达世界。对跨国公司来说，最佳的未雨绸缪方式莫过于直接参与中国的创新生态体系。(作者布鲁斯·麦克恩，王会聪译)