孙宏斌详解融创150亿入股乐视细节

一次性解决乐视资金问题 双方将进行深度合作

京华时报讯(记者邢飞)1月13日，融创中国与乐视相继发布公告，融创中国战略入股乐视。对于这次跨界合作，1月15日下午，在乐视及融创战略投资暨合作发布会上，融创中国董事会主席、执行董事孙宏斌就融创对乐视的判断、投资逻辑等相关情况进行了说明。孙宏斌表示，乐视的财务、发展战略以及领导人和团队都是好的，就只是缺钱，融创投资逻辑第一条就是让乐视不缺钱。未来双方将在各自的优势领域和资源上进行深度合作，此次合作也是为融创10年之后的增长和发展做出探索。

乐视领袖、战略、团队都好，就缺钱

 1月13日，融创中国发布公告，融创战略入股乐视，以人民币60.41亿元收购乐视网8.61%股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权。融创本次共计支出150.41亿元，交易完成后，将成为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东，同时成为乐视超级电视和影业板块的重要股东。

同一天，停牌时间超过一个月的乐视网发布公告称，除引入战略投资者嘉睿汇鑫(融创旗下公司)，在本次交易推进过程中，乐视致新向其他投资人股权融资18.3亿元，最终的融资额超过168亿元。其中，上市公司及其控股子公司合计将获得资金约71亿元，其余资金将全部投入乐视生态体系。乐视网将于2017年1月16日上午开市起复牌。

交易完成后，乐视网将通过董事会新增投资决策委员会、管理委员会、增加战略投资者的董事会提名权、设置专职总裁或COO等方式进一步完善上市公司的法人治理结构，引入先进的管理经验，优化上市公司的管理架构。战略投资者将通过委派董事、参与股东大会等途径参与相关公司的重要决策。在乐视网，融创将提名非独立董事和独立董事各1名; 重组后董事会总席位保持5名，增加投资决策委员会和管理委员会，融创分别提名1位成员。投资完成后，公司章程也将进行修改，对董事会审批的重大事项范围重新界定，并规定重大事项须超过董事会2/3成员同意方可批准。在乐视致新和乐视影业当中，融创也将分别提名1名董事，重组后的董事会总席位分别为3名和7名。

“乐视的领袖、战略、团队都好，就缺钱，所以这就好办了。”对为何选择投资乐视，孙宏斌表示，乐视的财务、发展战略以及领导人和团队都是好的，就只是缺钱，所以最终选择投资。“这笔投资将一次性解决乐视资金问题。”

双方将进行深度合作

这次乐视与融创的交易，从双方有意向到最终交易落定，只谈了一个月。孙宏斌透露，双方去年12月10日见的面。 孙宏斌称， 在双方首次沟通后，孙宏斌就派团队对乐视的财务、资金账目盈亏等作了详细深入的了解，同时还访谈了乐视内部的高管以及供应商、投资者、分析师，认为乐视的财务和团队方面都是好的。孙宏斌认为，乐视的战略生态和逻辑都是协同的，挑不出毛病。

“我特别佩服老贾，就这么点钱，想干这么大的事情。”孙宏斌表示，首选是认准了贾跃亭这个人，“贾跃亭的战略思路很清楚，比如在汽车上，如果从低端到高端就很难，乐视则选择了先做高端，再发展低端”。

本次融创入股乐视为“战略投资”，在享有长期丰厚投资回报的同时，融创也为自身5~10年后的发展提前布局。

虽然分属两个不同行业，但在打造家庭消费内容与客户群体的定位上，乐视与融创有着极高的战略匹配度。据透露，双方将在各自的优势领域和资源上进行深度合作。

目前已有约1000万个家庭成为乐视生态的长期客户，同时，乐视已建立的生态系统能够精准把握客户需求，乐视致新这个超级电视板块，更是以电视作为入口，占据家庭客厅，输出乐视生态中的各类服务内容，加之娱乐、健康、文化、影视产业将持续快速增长，未来有更多优秀的巨无霸公司在这些领域出现。融创投资的不仅仅是乐视，也是一种未来。

这次战略投资或是融创的长远考虑，孙宏斌解释称，房地产行业2015年是8万亿规模，今后估计也就11万亿，再往上就很难了，未来5至10年以后，企业应该如何保持增长点，是不得不面临的一个问题。融创开始投资房地产以外的产业，正是基于这份考量，为10年后做准备。

“引入融创会帮助我们改善公司经营、完善治理机制。150亿资金到位，有助于我们一次性系统解决资金短板”。乐视控股集团创始人、董事长贾跃亭在谈及双方合作时表示，之所以选择与融创合作，是因为没有任何业绩对赌。贾跃亭称，为何毅然决然选择了孙宏斌而不是其他投资人?这和孙宏斌的性格有关。第一，孙宏斌是性情中人; 第二，他非常仗义; 第三，他非常有前瞻和战略性。“我们这次的合作当中是没有任何对赌的。”