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家乐福股权转让1分钟敲定 外资零售业水土不服

2010-12-24 11:11:00    作者:罗凰凤   来源:浙江在线  

此次“打包”转让方为家乐福的第三大股东——浙江省经济建设投资有限公司,位居荷兰家乐福(中国)控股有限公司(占股60%)、辽宁成大股份有限公司(占股20%)之后。中投顾问流通行业高级研究员黎雪荣分析,沃尔玛、大润发与家乐福,代表了如今零售业态的三种盈利模式。

  家乐福股权转让 1分钟尘埃落定

  部分外资零售业巨头,在中国有些水土不服

  昨天早上10点,浙江产权交易所拍卖大厅,一场非常高效的拍卖会拉开帷幕。杭州家乐福超市有限公司15%股权及宁波家乐福商业有限公司20%股权打包转让,被大股东荷兰家乐福收入囊中。正式报价到竞价结束,居然只有一分钟,没有任何悬念。

  股权出售,只是家乐福内部资本结构调整的小插曲。在这背后,则是近年来外资超市业在中国市场的竞争日趋激烈。

  大股东轻取打包股权

  昨天的拍卖会现场非常冷清。几张桌子分两列,左右两边各为一家竞买人。上个月底拍卖公告发布后,前来咨询的人很多,但最终有意向下单的,只有场上这两家,一家为杭州的大型房产民企,另一家是大股东荷兰家乐福(中国)控股有限公司。

  此次“打包”转让方为家乐福的第三大股东——浙江省经济建设投资有限公司,位居荷兰家乐福(中国)控股有限公司(占股60%)、辽宁成大股份有限公司(占股20%)之后。挂牌拍卖的起拍参考价为2895.8万元。

  拍卖开始后,拍卖师喊出了2895.8万元的起拍价,房企先举牌,但拍卖师加价到2900万元时,双方都没响应。这时一直没动静的家乐福方突然发话了:我们是原股东,有优先购买权(一般拍卖中都会事先约定)。拍卖师三次报价,旁边的房企都没吱声,落槌,成交,仅一个来回。

  拍卖结束后,房产公司代表匆匆离场。“大型零售超市的选址、进驻都会带动周边的楼盘,这家房产公司也是非常看好这个联动效应。”浙江产权交易所总经理姚上毅表示。至于最终放弃,可能考虑到股权比例不高,后续想法取得股东一致认同有难度。

  零售巨头 风光不再

  作为曾经的中国零售第一,家乐福这几年一直是整个零售行业的翘楚。2003年家乐福在杭州涌金店开出时,着实轰动了一回。

  然而自2009年以来,家乐福在中国也开始面临店面数量和营业额双输的局面,门店数量第一次被沃尔玛超越,单店的盈利能力,也首度被后起之秀台资大润发突然发力超过。

  家乐福集团已在省内开设6家门店。截至去年底,杭州家乐福营业利润-228.07万元,净利润-210.15万元;截至今年9月30 日,其营业利润-418.16万元,净利润-408.25万元。宁波家乐福的财务状况略为乐观,2009年其净利润为1158.70万元,2010年以来尽管经济回暖,但到了今年9月30日,其净利润仅为523.82万元。

  不过,这似乎并不是股东一次性“打包”清空手中股权的原因。浙江建投投资发展部有关负责人表示,公司属于浙江省铁路投资集团的公司,主业定位是主打装备制造业,零售业务需要剥离。

  三线城市,外资超市新目标

  那么,家乐福的问题出在哪了?

  中投顾问流通行业高级研究员黎雪荣分析,沃尔玛、大润发与家乐福,代表了如今零售业态的三种盈利模式。

  沃尔玛注重采用最新IT技术、建立科学高效的供应链管理来降低物流成本和采购成本,通过商品进销差价获取利润。大润发则直接采取更为本土化草根式的“包养”策略,将大米、猪肉、水果等品类从供应端厂商那里包下来,以获得最稳定的供货及最低价格。而家乐福的大多数商品,依然靠供应商配送到店面,其赚钱法宝是向上游供应商收取高额进场费。供应链管理逊色、价格不具吸引力、兼并整合不力、市场深耕不够等等,都是家乐福全球业绩缩水、失去中国霸主地位的几大瓶颈。另有一种说法,尽管家乐福努力做到“中国化”,但过分独资导致其“中国化”还不够。

  目前,中大型零售业在三级城市的市场布局接近空白。沃尔玛自2007年就开始在二三线城市大量发掘拓店潜力,经过2009年的全面扩张后,在华门店数终于超过家乐福。乐购、好又多、联华等品牌也瞄准了国内三四级市场,而家乐福则始终囿于一二线城市。

  或许是看到了这个机会,家乐福在内地不断扩张。家乐福中国区新闻发言人陈波也表示,家乐福以每年20~25家新店的速度在中国发展。据介绍,杭州家乐福超市未来一段时间将开设萧山、金华、嘉兴3家分店。目前家乐福萧山金城路店已经在紧张的装修中。

  不过这招能否帮家乐福扭转乾坤,还需尚待时日。

魏鹏

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