2011-07-21 16:57:00 我要评论
来源: 北京晚报7月5日,地铁自动扶梯逆转酿惨祸,服务商奥的斯成千夫所指;7月10日,央视曝光天价家具造假,达芬奇家居被万人唾骂。
一个是世界最大的电梯服务商,一个是“最受富豪青睐的家具品牌”,两家企业为保市场江山不失,自然使出了浑身解数。关于道歉、赔偿,它们的反应和行动是否能让公众满意?一再的辩解甚至拖延,是在化解危机还是发酵危机?往日企业“危机”常常不了了之,这次留给消费者的,又会是怎样的结局?
[注解]
危机“14天规律”
按照危机管理专家王微的说法,根据公关理论,危机发生后呈现14天规律:
第1至3天,媒体会集中报道企业出现某种问题。因为管理层还得了解情况和进行判断,此时的企业一般会比较沉默;
第4至6天,企业通常会正式发布声明,对事件进行解释,并提出一些措施;如果媒体和公众对于企业在第4至6天提出的方案不满意,则会在接下来的第7至9天,形成一波新的报道高潮,而且是以批评为主;
第10至12天,媒体通常报道企业就此事件的转变;
第14天起,媒体将被新的故事所吸引。
再过3天,“达芬奇”也挨到第14天了……
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