江苏宿迁医改瞎折腾 曾卖所有公立医院今又重建

　　曾经卖掉所有公立医院，如今却宣布重建

　　宿迁医改 在折腾吗

　　在江苏宿迁市近日召开的卫生事业改革与发展推进会议上，市委书记缪瑞林说：“宿迁将建设一家三级甲等公立医院。”这意味着，当年把所有公立医院改制成民营医院的宿迁，又有了新思路。

　　宿迁医改是在翻烧饼、走回头路吗？为何要重新建设公立医院？与当初公立改民营一样，重建公立医院的构想引起了纷纷议论。

　　2/3公立医院发不出工资，改民营“是被逼出来的”

　　2000年，宿迁以卖公立医院开始卫生改革。2003年，该市最大的公立医院宿迁市人民医院成为民营医院后，宿迁成为全国仅有的全是民营医疗机构的地级市。

　　谈起当初的改革，宿迁市卫生局局长葛志健给记者看了一份该市医疗卫生改革发展的情况汇报：“2000年，宿迁可用财力6.8亿元，财政供养11万人，拖欠教师、公务员工资现象普遍存在。政府财力主要保开门、保吃饭、保政府运转，无力投入社会事业，多数乡镇卫生院处于‘投入少—运转难—服务差—收入少—运转更难’的境况。全市拥有医疗卫生资产总额4.95亿元，人均卫生资产为99.1元，不到全省的33%。千人拥有床位数只有1.06张，是全省平均水平的43.1%。”

　　同时，医院的境况也很艰难。葛志健说，宿迁市卫生局做过调查，改制前，全市2/3的医院运营困难，职工工资都发不上，而大医院又拥挤不堪，导致看病困难。

　　葛志健说，宿迁当时的问题来自于供需失衡。宿迁医疗资源严重缺乏，要解决老百姓就医难的问题，就要增加医疗资源供方的能力。

　　因此，宿迁医改的总体思路是，凡是老百姓需要、社会资本愿意干的、有积极性有能力干的，尽量让社会资本干，实现办医投入主体多元化。

　　1999年，宿迁下辖的沭阳县开启了医改的大幕，主导方针是“管办分开、医防分设、医卫分策”。2000年，宿迁市出台了“欢迎各类社会资本投资办医”的政策。

　　2006年4月，北京大学中国经济研究中心医疗卫生改革课题组对宿迁医改进行调研，课题组负责人李玲认为，由于医疗行业的垄断性和信息高度不对称性等特性，以利润为导向的市场化必然导致医疗价格一路飙升。而清华大学公共管理学院博士后魏凤春认为，“宿迁和周边地区比较起来，它的价格还是比较低的，这一方面可能是因为宿迁经济比较落后，另一方面竞争使它没法把价格提高很多。”

　　对于截然不同的调研结果，宿迁市表示“很淡定”。葛志健列出了一组数据，以证明宿迁医改这些年，500多万老百姓都在改革中得到了实惠：

　　1999年（医改前），宿迁卫生资产总额是4.95亿元，2010年（医改后）是41.86亿元，增长了7倍多，远高于江苏省的医疗资源增幅；1999年，宿迁财政对卫生的投入是0.32亿元，2010年是3.16亿元，增长了8倍，而江苏全省财政对卫生的投入增幅是2.4倍；其他如卫生总人员、病床数的增长均高于江苏全省和苏北五市的平均水平，而门诊人均费用、每床日平均费用、出院病人平均费用3个指标的增幅又全部低于全省增幅。

　　建公立医院为解决优质医疗资源短缺

　　葛志健说，经过调研分析，老百姓需求发生了变化，2000年前是总量问题，供给不足，现在是质量问题，优质资源不足。今后5年，宿迁的卫生工作思路和政策措施已经作了调整，由总量扩张为主阶段逐步转移到以质量提升为主，总量扩张为辅，“从看得上医生到看得上好医生”。

　　这可能正是宿迁规划建立三甲公立医院的初衷在基本解决了看病难这个难题后，随着改革的深入，宿迁和全国其他地方一样，优质医疗资源依然稀缺。

　　葛志健给记者描述了这所医院的蓝图轮廓：这是一所集医疗、科研、教学为一体的新型三级甲等公立医院。“所谓新型，体制上是全新的，要建立现代医院制度，法人治理结构，实行理事会领导下的院长负责制，所有医务人员面向社会公开招聘，进行绩效考核。”