30亿，对企业意味着什么？是资金，也是责任。企业斥巨资参与精准扶贫，是社会责任的体现，也是共同富裕的范例。

　　全面建成小康社会，企业联手政府进行脱贫攻坚，并不罕见。而关键问题不在于企业有没有投资、有没有给钱给物，在于能否以企业参与为依托，形成从脱贫到发展的可持续格局。

　　现实中，一些企业为了彰显责任、体现有为、展示形象而刻意为之，钱财物并不吝啬，但效果寥寥。单纯地“输血”能改变一地的一时面貌，却无法实现长远发展。要彻底摆脱贫困，“造血”更重要。

　　利当前还是利长远，检验着“造血”能力。恒大集团对口贵州大方，树立了企业帮扶的标杆。相较于传统的“大水漫灌”，恒大集团实现了两个创新：一是模式创新，变资金帮扶之后的“甩手”为出资金、出人才、出管理、出思路的“参与”；二是结构创新，变单一帮扶为分类找病根、多管施举措的立体帮扶，全面地激发贫困地区的内生动力。事实上，企业真正参与扶贫的过程是“造血”第一步，引导贫困群众完善自我造血功能则决定了未来。

　　在恒大与大方的故事中，人们看到了两个速度：一个是“恒大速度”，代表了民营企业的成长，一个是“大方速度”，体现了精准扶贫的成效。把市场竞争中的磨炼带入贫困地区，在地企融合与社会参与中帮助贫困群众实现美好生活，为脱贫攻坚提供了可复制、可推广的样板，这也是最鲜活的实践。