一个开放型的创新体系正在潍坊初步形成。
　　在潍坊歌尔电子公司，记者听到一个“修桥理论”。刚刚获得清华大学EMBA学位的歌尔总经理姜滨，在他的毕业论文中结合自己的实践，用了很大篇幅阐述他的“发现”：在中国发展高新技术，绝不能关起门来搞，自主创新是一个“大自主”概念，要在世界范围内共享智力资源。
　　歌尔正是这一理论的受益者。它在引进蓝牙技术的基础上，实现了产品的产业化，成为电声器件制造领域的佼佼者，是三星、摩托罗拉等十多家世界500强企业的配套产品主供应商，目前市场占有率全国第一、世界第三。歌尔的生产基地在潍坊，研发机构却遍布北京、上海和青岛等地，在台湾和美国硅谷亦有自己的研发团队。在姜滨看来，这就是歌尔在各地修的桥、布的网，通过这些桥梁和网络，歌尔分享了行业内的全球智力资源。
　　歌尔模式并非个例。在潍坊，众多羽翼渐丰的大企业，开始到国内人才密集的大城市和国外设立研发基地，与国际知名咨询公司建立伙伴关系，不约而同，渐成潮流。目前，全市重点企业在境外及北京、上海等中心城市设立研发中心或研发基地36处，其中，晨鸣、潍柴、得利斯分别把自己的研发机构设在了美国、奥地利、芬兰，其技术能力足以跟踪国际先进水平。
　　创新体系必须是开放型、系统性和多元化的，这是潍坊增强自主创新能力的核心理念。理念的形成基于对当地实际的深刻体察。潍坊是山东重要的工业基地，近年来承接日韩产业转移，成为“山东制造”的主战场。从“山东制造”到“山东创造”，是潍坊孜孜以求的目标，没有强大的科技创新体系支撑，这一目标根本不可能实现。
　　比较而言，潍坊的科技基础还是不错的。就拿在各地普遍处于补弱环节的职业技术教育来说，恰好是潍坊的强项。拥有拿手绝活的高技能人才，在潍坊多达4万之众。潍柴一家企业，3000多一线工人，全部拥有职业资格证书。日韩产业之所以源源不断地向潍坊转移，雄厚的产业工人队伍无疑是原因之一。但仅仅满足于此就太短视了，没有创新能力的强力支持，潍坊工业脱胎换骨的变化只会遥遥无期。
　　正是在这样的背景下，潍坊市将打造开放式的科技创新体系提到了前所未有的高度，提出将支柱产业融入国际分工体系，大型企业直接进入国际市场，主导产品纳入跨国公司采购网络的新思路。开放式的创新体系激活了潍坊工业，形形色色的创新举措在企业遍地开花。
　　引进技术“拿来主义”。把成熟的先进技术直接引入生产领域，是高新技术企业扩大原始积累，实现快速发展的有效途径。潍坊富维塑胶公司先后从德、法引进多层共挤聚酯薄膜生产线，两条生产线汇集了当今世界领先技术，在国内同行业首次使用，市场占有率连续六年名列全国第二。
　　利用外资“高位嫁接”。世界500强之一、全球最大的土方工程机械企业美国的卡特彼勒公司，在我国各地经过长达三年考察，将目光锁定山工机械，经过深入谈判，最终签订整体合作协议，卡特彼勒分批投资对山工机械实施整体收购和嫁接改造，使山工集团成为卡特彼勒的全球生产基地。
　　项目进来人才“留下”。通过引进高新技术项目，直接引进高技术人才团队，是潍坊的独特做法。中微光电子公司从美国引进中微光信息项目，总投资10亿元，从事半导体光电子芯片的研制开发，一个项目“带来”16名博士和300多名工程师。他们开发的光通讯收发器模块，火柴盒大小，售价5000美元，被形象地称为“一个火柴盒换一部小轿车”。
　　为打造科技创新体系，潍坊不遗余力。市委书记张传林告诉记者，“十一五”期间，潍坊将每年选择4至6家最具生长力的企业，每年投入2亿元，5年共计10亿元资金投向高新技术产业。资金从哪里来？最主要的途径是通过国有经济退出传统产业，以国有股减持的方式筹集，力促高新技术产业迅猛崛起。这样的决策和力度，在全省地级市中不多见。