国际在线报道（记者 肖中仁）：近年来，中国在电力、石油、天然气、民航、电信以及军工等领域稳步推进混合所有制改革试点，迈出了实质性步伐。据统计，２０１７年，国企混改共引入各类投资者４０多家，资本超过９００亿元人民币。多位中国央企负责人７日在接受记者采访时表示，混改大大调动了各类投资主体积极性，实现了国企和其他所有制企业协同发展。

中国机械工业集团有限公司是国有重要骨干企业，连续多年位列世界５００强，以及“中国机械工业百强企业”榜首。截至目前，在“一带一路”沿线的４８个国家中，国机集团已经完工或正在执行的项目有７７３个，合同金额７３６亿美元。据国机集团副总经理徐建介绍，国机集团与民营企业通过组建联合舰队，在“走出去”中实现了共同发展，“第一是我们联合投标、联合投资，组建有竞争力的‘联合舰队’，利用各自的优势来赢得市场。现在‘联合舰队’已经承担和完成的项目有１２００多个。第二是合作，我们已经中标的项目当中，利用采购和分包这样的一些形式，带动民营企业‘走出去’。”

投资入股优秀的民营企业协同发展是混改的重要方式之一。２０１４年，中国最大的国有综合性电子信息产业集团——中国电子以现金入股，通过自身投资和引入国家集成电路大基金等方式，帮助由海归团队创立的网络交换芯片设计企业盛科网络，有效解决其初创期面临的资金紧张、品牌知名度不高和市场拓展困难等问题。中国电子信息产业集团有限公司副总经理李晓春介绍说，“通过发挥盛科与中国电子内部的产业协同效应，应用市场迅速打开。同时盛科集中力量加大研发投入，创新能力也不断提升，其研发的‘智桥’ＳＤＮ智能高密度万兆交换芯片已达到国际领先水平，对于保障中国国民经济数据安全具有重要意义。２０１７年盛科的营收已经突破１亿元，利润１０８８万元。”

引入优秀的民企战略投资者，建立起股权结构多元、产权清晰、权责分明、管理科学的现代企业制度，是推进混合所有制改革的主要目标。据中国医药集团有限公司副总经理石晟怡介绍，目前，国药集团进行混改企业的户数，以及资产总额的比重都超过了集团总额的８５％。她说，通过引进战略投资者，有效发挥了民营企业在公司治理中的积极作用，提高了企业经营效率，“２００３年，国药集团率先在药品流通板块引入优秀的民营企业——上海复星医药股份有限公司成立了国药控股，于２００９年在香港上市后，公司形成了国有资本、民营资本、公众资本有效制衡的治理架构。在决策机制、管理模式、激励机制等方面进行了很多的变革，激发了企业的活力，迅速把握了市场的机遇，大力推进了医药商业流通配送全国网络的整合布局，迅速的医药流通网络覆盖了全国。目前，国药的医药流通网络在中国排第一，在全球医药分销企业里边是排第四。”

在此前召开的“中央企业、地方国资委负责人会议”提出，未来将积极推进主业处于充分竞争行业和领域的商业类国企混改，进一步推动重点领域混改试点。会议还明确，将选择具备条件的央企推进集团层面股权多元化。业内分析认为，这表明除了广度上的新动向外，央企混改将向纵深发力。