大众网北京3月2日讯（特派记者 李兆辉） 2日，到银监会“上班”第三天的郭树清，首次以中国银监会主席身份亮相国新办新闻发布会。在谈到金融服务实体经济，通过债委会解决“僵尸企业”的话题时，郭树清说，债委会是一个很好的办法，可以避免很多信息不对称造成的恐慌和麻木。“我在山东工作的时候，肥城矿物集团债务重组时，债委会就发挥了很好的作用，先后谈判四十多次，最后达成了一个各方都比较满意的结果，使债务得到了重组。”

　　郭树清履新银监会后，在发布会上谈了他接下来要做的四大任务。其中包括：紧扣“三去一降一补”五大任务，为深化供给侧结构性改革提供服务和保障。在去产能方面，郭树清提到，商业银行等金融机构要与各类企业和地方政府建立密切联系，抓住处置“僵尸企业”这个“牛鼻子”，积极探索多种灵活有效的债务处置方式，坚定不移地深入推进去产能。

　　对此处置“僵尸企业”的创新办法，有记者向郭树清提问：去年以来，各地都组建了不少债委会，通过债委会解决“僵尸企业”、去产能的问题，请问债委会成效如何？

　　“从我的工作经历来看，债委会的形式是一个很好的办法。”郭树清回答说，一家企业特别是大中型企业，由于贷款的银行比较多，通过债委会，各方对企业结构调整、风险处置上可以实现一致行动、统一部署。这样一来，地方政府是欢迎的，企业也是高兴的，对银行来说也是有好处的。这样可以避免很多信息不对称造成的恐慌和麻木。至于将来怎么发展，银监会将再观察，至少现在债委会的形式是很好的形式，可以促使银行、企业、地方政府和其他利益相关者坐下来共同面对问题。哪怕是特别严重的问题，如资不抵债、破产清算、债务重组等问题都可以谈，可以一起协商。

　　“尤其是，债委会在处置‘僵尸企业’过程中作用更好了。”郭树清接着说，并以一个在山东工作期间，处置的一起最大僵尸企业困局为例，讲述了债委会的作用。

　　“我在山东工作的时候，有个肥城矿物集团进行结构调整、债务重组，债委会就发挥了很好的作用。先后谈判了四十多次，最后达成了一个各方都比较满意的结果，使债务得到了重组。各方权益在可能的限度中得到了最大的保护，这是很好的解决方式。”郭树清说。

　　大众网记者了解到，郭树清提到的“肥城矿物集团”一度是山东最大的“僵尸企业”,曾巨额亏损,资不抵债,陷入“肥矿困局”。

　　肥矿集团始建于1958年的肥矿集团,曾经是全国煤矿质量标准化发源地单位。然而到了2012年,煤炭价格出现断崖式下跌,而前期大量举债上马的项目又没见到效益。在煤价下滑和高额负债双重打击下,肥矿陷入亏损。到2015年底,该集团有效资产94.4亿元,贷款总额高达138.93亿元,5对矿井中仅有1对盈利,非煤产业全部处于停产处置状态。资产负债率高达150%,贷款总额近140亿元,职工10个月以上发不出工资。

　　2016年，在郭树清任职山东省长期间，山东省委省政府主导启动实施的肥矿改革重组,完成了政银企员工四方协议签订、新公司创立、人员分流安置等重点工作,有效化解了各类风险,创出了一条国企改革的新模式。仅2017年1月份,该集团就实现利润3700万元,比预算超利2700万元。